Projektmanagement und -abwicklung

Wir bieten Ihnen im Rahmen kompletter Projektlösungen intensive Beratungen durch erfahrene Fachleute und eine effiziente Projektsteuerung und -durchführung. Sie erhalten alle Leistungen sicher und zuverlässig und profitieren von unserer Erfahrung mit der wir jedes Projekt zielsicher und kostenbewusst umsetzen. Sie müssen sich um nichts kümmern und wissen alles in besten Händen. Mit unserem Projektmanagement unterstützen wir Sie mit Kompetenz und besten Verbindungen in wesentlichen Spezialbereichen:

  • Wir übernehmen für Sie Einkauf und Disposition Ihres kompletten Projektbedarfs nach dem Motto alles aus einer Hand
  • Wir koordinieren Ihre Terminsituation
  • Wir veranlassen die Fertigung von Sonder- und Zeichnungsteilen
  • Wir überprüfen die Fertigungsstände bei unseren Lieferanten vor Ort
  • Wir organisieren Abwicklung und Bündelung sämtlicher Lieferungen
  • Wir verpacken nach Kundenwunsch
  • Wir erstellen Ihnen Ihre komplette Dokumentation
Versorgungskonzepte / Rahmenverträge

Kurzübersicht

  • Übernahme der Lagerhaltung des vom Kunden vorgegebenen Materials
  • Disposition der vom Endkunden bestimmten eingelagerten Produkte
  • Logistik aus einer Hand mit fest vereinbarten Anlieferungen, aber auch Sonderlieferungen nach Bedarf
  • Angebot der Übernahme des Einkaufs für den Endkunden auf Basis vorhandener Lieferantenkontrakte und Neulieferanten-Akquisition
  • Vorhaltung und Koordination der vom Endkunden gewünschten Sicherheitsbestände bzw. Errichtung von Kunden-Sperrlagern
  • Einlagerung von zusätzlichen vom Kunden gewünschten Produkten ausserhalb der vereinbarten Produktpalette
  • Angebot der Teilübernahme (Unterstützung) bzw. Out-Sourcing der gewünschten QS-Maßnahmen des Kunden

Vorteile für den Endkunden

  • hohe Versorgungssicherheit
  • Einsparung Lagerhaltungs- und Personalkosten
  • geringerer Verwaltungs- und Abwicklungsaufwand
  • Kostenreduzierung aufgrund Einkaufsbündelung für mehrere Kunden
  • Prozessketten-Optimierung durch enge EDV-Anbindung der Kundschaft
Vergleich Beschaffungsprozess
Der bisherige Einkaufsprozess
  • In den meisten derzeitigen Unternehmungen in denen das C-Teile-Management noch nicht angewandt wird, wird noch wie folgt gehandelt:
  • Zuerst wird der Bedarf festgestellt und anschließend gemeldet
  • Die Bedarfsmeldung wird überprüft und muss unter Umständen noch genehmigt werden
  • Der Einkäufer führt Preisvergleiche durch und wählt anschließend den optimalen Lieferanten aus
  • Die Bestellung wird ausgelöst
  • Die Ware trifft im Lager ein, nach anschließender Wareneingangskontrolle und Wareneingangsbuchung wird die Ware eingelagert, verbucht und ausgegeben
  • Die Rechnungsprüfung mit Rechnungsbuchung erfolgt mit anschließender Zahlung
  • Dieser ganze Prozess (Beschaffungskosten) sind bei diesem Verfahren laut Studien mit zwischen 75,-€ und 180,-€ anzusetzen. Die Verwaltungskosten eines Lieferanten fallen zusätzlich mit ca. 1500,-€ / Jahr an. Des Weiteren spielt der Faktor Zeit für diese Artikel eine beachtliche Rolle; der Beschaffungsaufwand ist mit 70 – 80% (und das für vielleicht 10% des Bestellvolumens) anzurechnen. Hier lässt sich klar erkennen, dass eigentlich keine Bestellung die einen Bestellwert von unter 100,-€ aufweist, den Schreibtisch eines Einkäufers verlassen darf.
Für diesen Vorgang wurde das C-Teile-Management ins Leben gerufen:

 

Der neue Einkaufsprozess
  • Definition und Spezifikation der C-Teile mit einem Lieferanten und Abschluss eines Abkommens über diese Teile.
  • Festlegung von Preis, Lagerstandort und Lagermenge
  • Kontrolle eines Mitarbeiters des Lieferanten und Auffüllung des Lagers in einem bestimmten Rhythmus.
  • Somit entfallen aus dem o. g. Prozess die Marktsondierung, Genehmigungsverfahren, Angebotseinholung und –vergleich, Bestellschreiben, Einkaufscontrolling, Wareneingangsprüfung und ein erheblicher Teil der Rechnungsprüfung.
  • Schätzung des Einsparungspotentials der Prozesskosten ca. 60%. Durch die Reduzierung der C-Teile Lieferanten ist es möglich durch Bündelung der zu beschaffenden Artikel eine günstige C-Teile Versorgung mit den Lieferanten zu entwickeln.
  • Die wichtigste Grundlage ist ein offenes Vertrauensverhältnis zwischen Unternehmung und C-Teile-Lieferant für ein funktionierendes C-Teile-Management, da die bisherigen traditionellen permanenten Kontrollsysteme wegfallen.